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2025年10月20日
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超越“百年大计”:建筑的全生命周期价值与运维前瞻

行业将关注点从如何建得好扩展到如何用得久、用得省、用得好,共同探讨如何通过前期的智慧投入,换取建筑在全生命周期内的最大经济、社会和环境价值。

1. 理念革新:从“交钥匙”到“管全程”

打破重建设、轻运维的惯性思维:为什么我们愿意为节省几百万的建安成本而绞尽脑汁,却常常忽视运维阶段可能高达建安成本数倍的巨大支出?如何向决策者证明,前期在绿色建筑、数字化、高质量材料上的投入,在运维阶段是“一本万利”的投资?

重新定义成本:“全生命周期成本”的概念。比较一栋常规建筑与一栋绿色/智慧建筑在50年周期内的总成本(初始建安成本 + 运营能耗成本 + 维护维修成本 + 更新改造成本 - 资产残值),用数据说话。

2. 技术赋能:为建筑植入“数字基因”

BIM模型的终极归宿——运维阶段:探讨如何将一个竣工BIM模型真正转化为可供物业方使用的运维BIM模型。它不应是一个华丽的摆设,而应是集成设备信息、维护手册、保修信息、传感器数据的“活”的数据库。

大数据:让建筑“会说话”:如何利用物联网传感器,实时监测建筑的能耗、结构健康、设备运行状态、空间使用率?通过对这些大数据进行分析,可以实现预测性维护,在设备故障前发出预警,从坏了再修变为预判即修。

数字孪生:建筑的虚拟化身:如何在数字世界中创建一个与物理建筑完全同步的虚拟模型?通过这个“双胞胎”,我们可以进行应急演练、空间规划模拟、能源策略优化,从而以极低的成本提升实际建筑的运营安全与效率。

3. 角色转变:呼唤建筑全科医生

设计师与施工方的责任延伸:我们是否应考虑参与建筑的后半生?这不仅意味着交付高质量的实体产品,更意味着要交付一套完整的“使用说明书”和“健康监测系统”。

新兴职业的崛起:建筑能源管理师、智慧设施经理、数据分析师……这些角色将如何与传统物业管理人员融合?未来的建筑运维团队,需要具备哪些跨学科的新技能?

一座建筑的价值,不仅在它落成之日的璀璨,更在它未来数十年间能否持续为使用者提供安全、健康、高效、低碳的环境。让我们把目光放长远,共同思考:为了建筑的“百年安康”,我们在今天的设计中,可以做哪些功在当代、利在千秋的变革?

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