从市场环境来看，竞争愈发激烈。据住建部2023年工程造价咨询统计数据，全国登记造价咨询业务的企业数量达到15284家，比上一年增长8.6% 。僧多粥少，价格战打得火热，“0元中标”“低价中标”的现象屡见不鲜，像光伏组件、汽车行业一样，陷入了“内卷式”竞争，严重压缩了企业的利润空间。为了生存，部分企业只能削减人力成本和技术投入，这又导致服务质量下滑，形成恶性循环。而且市场供需也存在失衡问题，企业数量激增，但房地产调控和基建规模的结构性调整，使得市场需求没有同步扩张，竞争压力剧增。

从业务模式来讲，传统造价咨询业务以算量计价为核心，工作依赖定额套用、清单编制、结算审核等标准化流程。但随着数字化工具普及，计价软件实现算量自动化，基础服务可替代性变强，企业如果仅靠这些基础业务，很难在市场中站稳脚跟。评价体系也比较单一，大多以营收规模、项目数量考核企业，忽视服务质量、客户粘性等关键指标，导致企业重“量”不重“质”，陷入低价竞争的泥沼。

当然，行业也迎来了不少新机遇。在政策导向方面，2021年住建部发布的《工程造价改革工作方案》明确推行清单计量、市场询价模式，强调全过程造价管控。这意味着造价咨询要从传统单一阶段服务，向覆盖项目投资、决策、设计、施工到运营的全生命周期服务转变，为行业发展开辟了新路径。在技术变革上，BIM、大数据、云计算、AI等技术快速发展，推动行业数字化智能化转型。像BIM建模能实现工程量自动计算，减少人工误差；AI可分析历史造价数据，预测新项目成本偏差，辅助决策，极大提升工作效率和准确性，还催生出新的业务增长点。

面对这些机遇和挑战，我们该如何破局呢？

1. 业务拓展与服务升级：企业应积极拓展业务边界，开展“造价+”服务。比如结合绿色建筑认证，提供碳成本测算；嵌入工程管理流程，实现进度款动态监控、变更索赔预警等增值服务，满足市场多元化需求，提升竞争力。从单一咨询转向全周期服务，参与项目全生命周期造价管理，深度挖掘价值，提供更全面专业的服务。

2. 拥抱技术变革：深度应用BIM技术，整合设计施工数据，支持全周期成本管控；利用AI辅助决策，训练模型预测成本偏差、分析合同风险；搭建云端协作平台，实现跨区域团队实时共享数据，降本增效。

3. 人才培养与转型：培养“数字+专业”复合型人才，引入数据分析师岗位，挖掘数据价值；鼓励造价工程师学习数字化技能，掌握BIM建模、造价数据分析工具等，适应行业发展需求。

4. 数据治理与资产变现：建立标准化成本数据库，覆盖不同地区、业态项目数据，用AI清洗数据，确保准确性。将积累的数据转化为数据产品，如区域造价指数，向政府、开发商提供决策支持，实现数据资产变现 。

总之，造价咨询行业正处于变革关键期，我们要正视现状，抓住机遇，积极转型，提升核心竞争力，携手共创行业美好的未来！大家在工作中有什么经验、困惑，欢迎一起交流分享。