重计量的四个阶段

模拟清单条件下，重计量工作大体上可以分为四个阶段：

一、计量阶段，二、核对阶段，三、争议问题解决阶段，四、合同价款确定与调整的阶段（一般签订补充协议，或者双方对重计量成果进行确认）。这四个阶段完成了，整个重计量工作才算告一段落。

在计量阶段，报送之前，要关注每个人的进度和质量情况，定期的询问参与人员的进度情况，发现滞后要随时跟进纠偏，十个手指有长短，计量人员水平也不可能都一致，对于进度滞后、质量拉胯的同事，要在过程中进行帮扶或者启动备份方案；计量过程中间发现图纸或者合同中的问题，要随时列成问题清单，图纸和技术问题通过技术部门以技术洽商或设计变更的方式解决，商务合约问题可以通过与发包人通过协调会议解决；要与技术部门随时保证沟通和交流，沟通技术重点和难点，以及工作界面等等。现在的项目尤其是公建，基本上都有BIM团队，商务经理可以与BIM团队进行协调，让他们出具主要的土方工程量、混凝土量、砌体量，虽然BIM的成果不能做到计量上对构件的细分，但总量是可以拿来作为核查计量成果参考之用的。

核对阶段的策略在上面的“结果”中有了介绍，不再赘述。

对于争议问题的解决，可能在核对过程中，很多非原则性的问题核对过程中随时就解决掉了，解决问题的途径也很多，图纸、设计、技术问题可以通过设计院或者发包人的设计部解决，对于造价、取费、新增综合单价参考定额计取方面的问题可以去造价管理站咨询；其他原则性问题，可能需要与咨询方多次较量，最终到发包人层面去解决，毕竟很多问题咨询方并没有决定权，当然，能在咨询方层面解决的尽量在咨询方解决。原则性的问题一定要留到最后发包人成本部门甚至领导层面去解决。对于争议问题的留置也是需要一定技巧和策略，虚实结合，是谈判就会有妥协，因此要留置一部分理由证据不充分的做砝码，保持虚实项目具有一定的平衡性，不可虚的太多让对方觉得诚意不足胡搅蛮缠。

最后便是合同价款调整确认阶段，在核对完成，争议问题基本解决后，便可以就双方的核对成果做确认。包括转总、转固等，签订补充协议。对于重计量的成果中双方争议问题，解决后可以在编制说明中详细表达清楚，避免后续结算过程中再引起不必要的争议，遗留的争议问题也可以在重计量编制说明中阐述，作为补充协议重要的组成部分，双方最终确认的重计量清单将替代原模拟清单成为正式的合同清单，因此要注意编制说明的审核工作，需要逐条逐字的检查是否将已解决和未解决争议问题表述清楚。