根据国内外实践经验，结合后房地产时代建筑行业转型升级需求，针对建设工程管理及设计咨询服务企业的全产业链战略布局，提出以下系统性建议：

1、业务板块协同升级。国内主要是构建“咨询-规划-勘察-设计-施工-监理-运营”全链条服务，通过EPC+模式在城乡更新项目中实现20%以上的综合效益提升。国外可参考美国AECOM公司，该公司通过收购URS等专业机构，形成覆盖环境评估、工程设计、项目管理的全周期服务能力，利润率提高至行业平均水平的1.5倍。

2、数字技术穿透融合。建立BIM+GIS数字底座，如中建国际在埃及新行政首都项目中，通过数字孪生技术减少15%设计变更。国外可参考芬兰WSP集团，该集团开发的AI决策系统，可实现碳排放预测准确率达92%。

3、智慧城市服务链接。打造城市信息模型（CIM）平台，接入交通、能源等城市数据。可参考日本日建设计的“智慧社区即服务”模式，提供持续运维增值服务。

4、保障体系加速构建。组织变革方面，建立“战略业务单元（SBU）+赋能平台”的敏捷架构；风险管理方面，运用大数据构建风险预警模型，覆盖多项评价指标；政策响应方面，争取参与住建部智能建造试点。