随着社会形态的演变与市场经济的发展，工程勘察设计企业在未来的发展中，既面临宏观环境带来的严峻挑战，也迎来了行业发展的新机遇:一是市场对工程勘察设计行业提出了更高要求，更加注重工程勘察设计行业工作全过程服务，更加推荐以设计为主导的工程总承包模式等一体化转型;二是互联网信息技术成为创新发展的主导力量，信息化、工业化、集成化建设成为主流，数字化成为主流趋势;三是在“碳中和、碳达峰”时代背景下，绿色低碳转型成为工程勘察设计企业打造核心竞争力的主要渠道。

1.一体化转型

(1)一体化转型的意义。传统工程建设模式下，设计、施工、运营等环节通常彼此独立，各环节之间的沟通协调存在障碍，信息传递存在延迟，容易导致项目进度滞后、成本攀升及质量隐患等问题。一体化转型通过对设计、施工、运营等环节的整合，打破了这种分割状态，实现了各环节的有机融合与协同运作，切实提升项目的整体效益，同时，一体化转型通过对人力、物力、财力等资源进行系统性整合，提升资源利用效率，推动管理环节之间资源的共享与优化配置，进一步强化各环节间风险共担与责任共负机制，增强项目的抗风险能力。

(2)一体化业务。全过程工程咨询业务涵盖投资决策、勘察设计、招标采购、施工管理、运营维护等全生命周期的综合性咨询服务，整合了传统的勘察、设计、监理、造价咨询等多项服务内容，实现项目全生命周期的协同管理，为业主供给全面、系统目专业的服务，以此提升项目综合效益。工程总承包作为利于设计、采购、施工等互相融合的模式，逐渐成为行业主流趋势。工程勘察设计企业具有设计，工艺，技术方面的专业优势，可以深度整合勘察、设计、采购、施工等各环节的资源与流程。同时，还能更好地将绿色、智能理念融入项目，契合市场发展趋势，最大化发挥技术优势和管理优势。

2.数字化转型

(1)数字化转型意义。工程勘察设计企业可以以“数字设计+”为指导，融合建设单位、施工单位、材料供应单位、运营管理单位等产业链，推动从设计研发到工程实施的全链条升级，革新生产范式、重组产业关系、驱动商业创新，打造“平台赋能+产业协同”的新型生态体系。数字化转型使企业能够采用信息化管理系统，实现项目管理、人力资源管理、财务管理等的数字化和智能化，促进企业组织架构的扁平化和网络化，提高决策效率，有利于塑造数字化品牌形象，增强市场竞争力，

(2)数字化转型技术应用。工程勘察设计企业数字化转型主要技术有BM技术、大数据技术和人工智能技术，有关技术的应用可以多角度提升企业核心竞争力。(1)BIM技术通过实时共享和协同作业，极大缩短设计周期，提升企业生产效率，相关研究数据表明BIM技术的使用可以使建设项目设计周期平均缩短20%~30%。同时，能够实现对设计方案的多维度分析和模拟，提前发现设计中的潜在问题，避免施工阶段出现设计变更和质量问题，有助于提高项目的设计质量;(2)大数据技术通过对海量项目数据、市场数据以及行业数据等进行收集与分析，可以部析不同类型项目在成本、工期、质量等指标之间的关联，构建预测模型为新项目的成本估算、了期预测及质量控制提供参考依据;同时也可以借助对市场数据的解析，了解客户需求、竞争对手情况等，为企业的市场定位与营销策略规划提供有力支撑;(3)人工智能技术可通过对大量设计案例的学习与分析，依据项目的需求和限制条件，快速形成多个方案，并进行初步评估与优化，提升设计方案的性能与质量，实现轻量化设计，提升工作效率与准确性。