在工程建设领域，EPC（设计 - 采购 - 施工）总承包模式凭借其整合设计、采购、施工等环节的优势，正逐渐成为主流模式。然而，这种模式也给造价咨询行业带来了全新的挑战与机遇。造价咨询作为工程建设中控制成本、保障投资效益的关键环节，在 EPC 模式下需要重新审视自身定位，积极应对各种难题，以适应行业的变革。​

一、挑战

1、EPC 模式下，工程建设的决策权高度集中于总承包商，这使得传统造价咨询的市场空间受到挤压，面临市场定位模糊的挑战。在传统模式中，造价咨询机构通常分别为业主和施工方提供服务，角色清晰且服务范围明确。但在 EPC 模式下，业主将大部分权利赋予总承包商，造价咨询机构若仍沿用传统服务模式，很容易陷入尴尬境地。一方面，业主对造价咨询的需求可能减少，因为总承包商已承担起大部分成本控制责任；另一方面，总承包商出于自身利益考虑，可能更倾向于选择自己熟悉或有合作关系的造价团队，外部造价咨询机构难以介入。​

2、EPC 模式的风险管控难度大幅提升，这也是造价咨询面临的重要挑战。EPC 项目涉及设计、采购、施工等多个环节，各环节之间的关联性极强，任何一个环节出现问题都可能引发连锁反应，影响整个项目的造价。例如，设计阶段的一个微小失误可能会导致采购成本增加，进而影响施工进度和费用。而造价咨询机构需要全面掌握各个环节的信息，才能对风险进行有效识别和管控。但在实际操作中，由于总承包商掌握着大部分项目信息，造价咨询机构获取信息的难度较大，难以全面、及时地了解项目动态，这无疑增加了风险管控的难度。​/3、此外，EPC 模式对造价咨询人员的专业能力提出了更高要求。传统的造价咨询主要侧重于工程量计算、定额套用等方面，而 EPC 模式下，造价咨询需要贯穿项目的全生命周期，涉及设计优化、采购策略制定、施工方案比选等多个领域。这就要求造价咨询人员不仅要具备扎实的造价专业知识，还要熟悉设计、采购、施工等相关领域的知识，能够从项目整体的角度进行造价控制。然而，目前很多造价咨询人员的知识结构相对单一，难以满足 EPC 模式的需求。​

二、策略

1、面对这些挑战，造价咨询行业必须积极采取应对策略。提升自身专业能力是关键。造价咨询机构应加强对员工的培训，鼓励员工学习设计、采购、施工等相关领域的知识，培养复合型人才。可以通过开展内部培训、与高校合作、邀请行业专家讲座等方式，拓宽员工的知识面，提高员工的综合素质。同时，要注重培养员工的风险意识和创新能力，使他们能够在复杂的 EPC 项目中准确识别风险，并提出有效的应对措施。​

2、创新服务模式也至关重要。造价咨询机构应从传统的事后核算向全过程造价控制转变，主动参与到 EPC 项目的前期决策、设计、采购、施工等各个环节中。在项目前期，为业主提供投资估算、方案比选等服务，帮助业主做出科学的决策；在设计阶段，与设计单位密切合作，进行设计优化，从源头上控制造价；在采购阶段，协助总承包商制定合理的采购策略，降低采购成本；在施工阶段，加强对工程进度和质量的监督，及时调整造价控制方案。通过全过程的参与，提高造价咨询的附加值，增强自身在市场中的竞争力。​

3、加强与各方的合作与沟通是应对挑战的重要保障。在 EPC 模式下，造价咨询机构需要与业主、总承包商、设计单位、施工单位等各方建立良好的合作关系，形成合力，共同推进项目的顺利进行。要建立有效的沟通机制，及时交流项目信息，解决项目中出现的问题。例如，在设计阶段，造价咨询机构应与设计单位保持密切沟通，及时反馈造价信息，帮助设计单位优化设计方案；在施工阶段，要与施工单位和总承包商加强沟通，了解工程进度和费用情况，及时发现和解决造价方面的问题。​

4、利用信息化技术提升服务效率和质量也是必不可少的策略。随着信息技术的不断发展，BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术在工程建设领域的应用越来越广泛。造价咨询机构应积极引入这些技术，建立信息化管理平台，实现项目信息的共享和高效管理。通过 BIM 技术，可以在设计阶段就对项目的造价进行精确计算和模拟，为设计优化提供依据；利用大数据和云计算技术，可以对历史项目数据进行分析和挖掘，为造价估算和风险预测提供支持。信息化技术的应用不仅可以提高造价咨询的工作效率，还可以提高造价控制的准确性和科学性。​

EPC 模式的推广给造价咨询行业带来了诸多挑战，但同时也孕育着机遇。造价咨询行业应正视这些挑战，积极采取有效的应对策略，不断提升自身的专业能力和服务水平，创新服务模式，加强与各方的合作与沟通，充分利用信息化技术，以适应 EPC 模式的发展需求，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。​