在建项目的安全管理是一个复杂的过程，尤其是在所谓的“盲时”——即施工高峰期、节假日前后、夜间加班等特殊时间段内，由于管理人员和施工人员可能处于疲劳状态，注意力分散，容易出现安全隐患。

一、明确盲时定义

• 高峰期：如施工高峰期，这时候工地上的人员和机械设备都处于高负荷运转状态。
• 节假日前后：员工可能会因为即将来临的假期而分心，或者在假期结束后还未完全恢复状态。
• 夜间作业：夜间光线较暗，能见度低，增加了意外发生的可能性。

二、加强人员管理

• 合理排班：合理安排工作时间，避免过度劳累，尤其是避免长时间连续加班。
• 教育培训：加强对员工的安全教育和培训，特别是在特殊时间段之前，提醒员工注意安全。

三、强化现场监督

• 领导带班：在盲时，管理层应当亲自到场监督，确保各项安全措施得到落实。
• 增加巡检频次：增加对施工现场的巡检次数，及时发现并消除安全隐患。

四、完善应急预案

• 制定预案：针对盲时可能出现的安全隐患，制定详细的应急预案，并进行演练。
• 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

五、利用技术手段

• 智能监控：利用视频监控系统和智能预警装置，实现24小时不间断监控。
• 可穿戴设备：为工人配备带有定位功能的可穿戴设备，实时监控工人的位置和状态。

六、加强沟通与协调

• 信息共享：确保信息的及时共享，特别是关于天气变化、施工进度等方面的信息。
• 沟通机制：建立高效的沟通机制，确保在紧急情况下能够迅速传达信息。

七、关注心理健康

• 心理疏导：关注员工的心理健康状况，提供必要的心理支持和疏导。
• 人文关怀：在节假日前后给予员工更多的人文关怀，帮助他们平衡工作与生活。

八、总结与反思

• 定期总结：定期对盲时安全管理的效果进行总结，发现问题并及时改进。
• 持续改进：根据总结结果，不断优化安全管理措施，形成持续改进的机制。