工程造价全过程控制、动态管理及基础预算是造价管理的核心，具体要点如下：

一、全过程控制方法：事前控制是关键，投资决策阶段需核算全流程费用、做好经济评价；设计阶段占造价影响度75%以上，可通过设计招投标选最优方案，推行限额设计并明确奖罚，严控设计浪费。

二、全过程管理控制：编制纲领性实施方案，配备专业造价人员；严格工程变更程序，明确变更价款，防范造价失控；深入现场收集隐蔽工程等原始资料，加强造价动态跟踪，及时调整合同价款；规范工程结算，扣除各类应扣款项，做到及时核算。

三、动态管理：需实行全方位全过程管控，决策阶段做好投资估算、优选方案，设计阶段抓好方案审查、推行招投标，运用价值工程原理建立激励机制，调动设计单位节约投资的积极性。

四、基础预算：包括投资估算（决策筹资依据）、设计概算（项目投资最高限额）、施工图预算（控制在概算内），三者依次衔接，覆盖项目前期关键环节。