工程结算审核是造价管控收尾关键环节，超预算问题易引发成本失控、甲乙双方纠纷，影响项目效益与履约质量。处理超预算需遵循“先定责、再核量价、后定方案”原则，兼顾效率与合作。

一、核查原因，精准定责

以书面资料为依据，先分超支类型再界定责任，留存签字记录。类型含设计变更（核审批流程与三方签字）、签证洽商（核真实性及时效性）、量价偏差（核工程量与定额套用）、合同漏项（核甲方编制失误）、客观因素（核合同条件与官方证明）。责任按甲方、乙方、共同责任分类梳理，明确金额与承担比例。

二、精准核减，坚守底线

针对乙方有责部分，按“核量-核价-核取费”推进，数据留痕。核量以图纸、现场、合同为据，剔除虚增、未施工工程量，三方参与实测。核价严格依合同，纠正常规定额高套、材料价虚报问题。核取费按企业资质与合同约定，核减超标准部分，税金按现行税率执行。

三、分歧处理与方案制定

争议优先按合同、行业规范、地方文件找依据，单独列争议清单，三方会商核实，小额争议可折中处理。方案分三类：甲方责任需履行预算调整流程，协商分期付款；乙方责任按核减后金额结算，备好举证资料；客观或共同责任按比例分摊，签订补充协议合理调整成本。