一、管理管控：1.强化成本管理，编制控制计划，定期分析并落实增收节支举措；2.制定科学施工计划，采用交叉施工、流水作业，提高工效；3.精准编制要料计划，优化材料采购（货比三家、厂家直供），严控进场、保管、领用环节，降低损耗；4.合理调配劳动力，推行责任承包，减少非生产用工；5.配备高效施工机具，提升机械化水平；6.加强计划与合同管理，规避风险，保障资金回笼。

二、技术优化：7.采用散装水泥、砼双掺技术、早强剂等，节省费用并提升工程质量；8.选用先进施工工艺，推行新工艺、新材料、新机具；9.严把图纸会审关，优化设计方案降本便民；10.合理安排土方开挖与回填，减少放坡节约费用；11.强化模板管理，增加周转次数。

三、质量与现场管控：12.严控过程质量，推行样板开路，确保一次成优减少返工；13.落实质量制度，重点部位强化监督，消除隐患；14.均衡组织施工，分散高峰期工作量；15.规范现场总平面管理，减少二次搬运；16.抓好材料装卸、运输全环节，做好计量与回收利用；17.加强设备维保，提高机械利用率。

四、成本核算与其他：18.以预算控制支出，制定目标成本并实行成本否决；19.原材料产地验收，降低报废率；20.加快工程收尾与结算，保障资金周转，降低财务费用。