EPC模式招采为系统工程，核心要点如下：

一、发包人需求与招采策划

1.需求分析：作为招采起点，需通过多元方式厘清发包人功能定位、核心目标及衍生需求，纳入绿色低碳、数字化管理等政策导向内容，形成结构化需求报告，明确优先级与实现路径。

2.招采策划：含发包阶段选择、范围界定、技术体系构建、成本控制、交易文件编制、合同条款拟定、风险管控及后评价指标设计等核心内容，平衡设计深度与总包自主性。

二、范围界定与评价体系管控

1.招采范围界定：整合全阶段勘察服务，明确专业服务责任主体，规范暂估价项目二次招标要求，细化总包配合义务，避免责任真空。

2.技术要求与评价：界定设计责任分界，规范成果交付标准，明确研究实验项目、绿色技术指标，建立双重审查机制保障合规。

三、文件编制与合同管理

1.交易文件：全面披露项目背景，采用综合评估法，将绿色技术应用设为核心评分项，优化价格评分避免低价风险。

2.合同管理：选用示范文本，明确权利义务、管控标准、价格机制、变更流程等核心条款，约束总包与专业分包。

四、风险管控与后评价

识别合规、招采、实施等风险，通过明确二次招标要求、细化技术指标等应对；收集全流程资料开展对比分析，提炼经验形成标准模板。