在当今的工程建设领域，很多工程采用EPC工程总承包这种模式来进行项目管理。在该模式下，项目建设方通过法定招投标程序选定总承包企业，双方通过合同约定，由总承包企业全权负责工程项目从设计、采购到施工的全流程管理。

1、优化资源配置

通过工程总承包的一体化管理方式，在总揽项目资源的基础上实现最优化配置，通过整合上述一系列工作使得资源配置更加节约、避免出现资源重复性投入与使用情况，保证项目的经济效益最大化。另外，在工程总承包模式下，减少了设计、采购、施工过程间需要相互协调的时间，可使项目进度加快;而且由于紧密协作，能使各个阶段工作有条不紊，不会出现像传统模式中因信息不对称或协调不到位所导致的工期延迟情况。

2、提高工程质量

工程总承包模式将设计、采购、施工等方面的工作贯穿于整个过程，方便对工程的质量进行监督。通过集成化管理能使项目团队发现潜在的质量问题并及时对其进行处理，保障项目的质量逐步提高。此外,工程总承包模式依靠规模采购、优化设计减少项目成本。在一体化管理方式之下，项目组可以借助规模经济效应对项目的采购成本产生影响，另外通过优化设计的方式避免不必要费用的发生与变更。