勘察设计企业实现区域深耕，是从无到有，从有到强的过程。笔者认为区域深耕需要将理论与实践充分融合，理论指导实践，实践生成理论。通过开展充分的政策研究和市场研究，以政府和社会投资重点为突破点，以此初步锁定发展区域，结合当地政策情况和市场竞争格局寻求适合企业生根成长的市场机遇，进一步确定市场格局和发展定位，解决做什么、做到多大规模、怎么做的问题；接下来根据不同区域情况为不同的区域机构进行资源的优化配置，在项目、组织、人才、经营等方面为区域深耕提供全力支持。

第一步开展政策研究。设计院业务对政策变化及政策导向的敏感度较高，需充分发挥主观能动性，对各地宏观政策环境、行业环境开展研究。

第二步总结区域特点。区域投资的重大项目中一般会细分为三个类目，一是基础设施类，二是产业发展类，三是民生保障类，三种类型在不同区域里面的占比都不尽相同。

第三步锁定发展区域。结合设计院自身业务特长和区域特点，确定未来重点发展区域。

第四步确定市场格局和发展定位。结合当地政策情况和市场竞争格局寻找当地市场机遇，综合解决做什么，做到多大规模，怎么做的问题。

第五步制定发展策略。制定发展目标和策略，区域怎么做大做强要有相关的政策和机制配套。适合设计院发展的区域可能有很多，在整体战略制定之后还要配套专项的区域发展规划和具体的目标。