过去的40年是中国勘察设计行业高速发展的黄金期，市场化改革的20年，更是让企业实现了跨越式成长。然而，随着投资浪潮退去，行业正面临前所未有的挑战。当“盛宴”结束，我们该何去何从？面对纷繁复杂的外部环境，做出较为准确的判断很难，但从未来技术发展以及行业发展内生驱动要素的角度看，还是有一个比较明确的方向。

无论接纳与否，人工智能时代已经到来，我们最擅长的工程领域技术正在不断地被颠覆。最简单的例子，大学交通学院已从学力学、材料学等转向学大数据、人工智能算法等，这就是面向人工智能所作出的调整。我们所处的行业恰恰是人工智能应用最广泛的领域，中国人工智能在应用领域走在了世界前列，AI正在影响并改变着我们。

从企业的组织变革来看，AI时代的核心是能力中心的构建。未来企业的发展，战略顶层设计固然很核心，但能够不断传承的是企业持续的创新能力。要通过能力中心的建设，使创新能力能够服务于所有项目，为项目团队提供技术赋能，为员工创造成长空间。

从人才结构来看，创新企业的核心一定是人，而且是少数人，是具备成长为企业家的复合型人才，挖掘和培养出这些人是人才工作的核心。不难发现，大量IT创业型企业的核心团队就那么几个人。AI时代将淘汰标准化流水线上的人，而数字化、智能化的人才一定会是企业的核心竞争力。

从文化建设来看，过去我们强调质量和市场，而今天我们强调创新，并将创新变成了一种信仰。但对传统企业来说，创新的变革需要关注评价体系和分类体系，因为很难用时间维度去衡量企业文化，但我们必须把未来的业务和今天的业务用不同的评价体系和价值观念去分类。对于华设来说，我们既需要尊重过去的传承，确保质量，拓展市场，更要面向未来，构建起新的创新发展道路。