一、延期常见成因

主要分为四类：建设单位原因（如图纸、资金延误）；施工单位原因（如组织不力、返工）；第三方及外部原因（如政策、不可抗力）；以及多方交织的混合原因。监理首要任务是客观甄别主因。

二、监理核心职责与流程

1.及时识别与通知：发现苗头，立即书面通知施工方并报告建设方，以界定责任。

2.收集固化证据：确保监理日志、通知单等记录连续客观，载明事件、影响，作为划分责任的关键依据。

3.审核延期申请：收到施工方申请后，独立审查依据是否充分、证据是否有效、工期计算是否合理。

4.作出专业签发：总监理工程师应在协商后签发《工程延期审批表》，该表是调整工期及处理后续索赔的直接依据。

三、关键建议·

以合同为根本：熟读合同中工期延误的约定。

以程序为关键：严格遵守索赔时限与流程，全程留痕。

以公平为原则：实事求是，独立判断，维护各方合法权益。

关联费用索赔：预见延期可能引发的停窝工损失索赔，提醒相关方做好证据保全。

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总之，监理处理延期需做到反应快、证据全、判断准、程序严，以控制项目总体风险。