建工项目交付管理是衔接施工收尾与运维的关键环节，需按规范流程推进，兼顾质量把控与流程合规，确保项目顺利移交。

第一步，核心前提交付前准备。先完成项目收尾，整改现场遗留问题，确保工程实体质量符合设计及规范要求；同步梳理全套竣工资料，含图纸、签证、检测报告、验收记录等，做到资料完整、数据准确、签章齐全。第二步，关键环节分阶段验收实施。先开展内部预验收，排查质量隐患并限期整改；再组织参建方联合验收，重点核查工程实体、功能配套、安全设施等；最后完成消防、环保、规划等专项验收，取得相关合格文件。

第三步，资料与实体移交。向建设单位移交竣工资料，办理资料交接手续并签字确认；同步移交工程实体，明确设备设施操作手册、维保说明等配套资料，现场演示关键设备使用方法。第四步，交付收尾与复盘。办理竣工结算与尾款支付手续，梳理交付过程中的问题与经验；建立项目交付台账，跟踪后续维保服务，收集建设单位反馈。

交付管理需强化全流程协同，聚焦质量、资料、流程三大核心，提前预判风险并及时整改，方能实现项目高效、合规交付。