1 项目管理法的概念

项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追

求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法

的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项

目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工

及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素

都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即

是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手

段。项目管理法作用的对象是建筑工程项目，由于工程项目都是

一次性的，因此，项目管理法采用系统的理念和方法进行建筑工

程的管理，项目工程管理法具有科学性、全面性和程序性。

2 项目管理法的内容

项目管理法的内容简单总结可以分为“一个协调、两个管理、

三个控制”首先“一个协调”是指组织协调，协调建筑工程项目

具体各部门、各阶段的合理配合。“两个管理”，主要是指对信息

和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一

切工作依照合同而定。“三个控制”指对项目工程的进度、费用、

质量控制。将项目工程进度控制在合同所定范围内，将项目费用

控制在合理使用范围内，将项目质量控制在国家行业要求标准之

上。只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行，就可以保证

项目的顺利进行和完美竣工。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用

快节奏的城市化进程中出现的建筑形式和规模也越来越复杂，

所以这些复杂的工程项目在建设过程中，传统的粗放式管理方法

已经不能满足实现有效管理的需求，需要更科学体系的管理方法

对建筑工程管理进行规范，项目管理法正好可以满足新时期建筑

发展需要，要真正有效发挥项目管理法在建筑工程管理中的应用

需要进行合理应用。

3.1 确立项目负责人，合理明确职责

项目管理法在建筑工程管理中的应用是将项目经理作为开展

管理工作的核心，制定相应责任人的问责机制，以实现合理的人

员配置与高效管理。项目经理在建筑工程项目建设过程中起到核

心作用，因此需要拥有全面的项目管理理论知识和丰富的管理经

验。项目经理在整个项目中的领头人角色也代表着整个建筑物的

水平。因此对项目管理的领导者有一定的要求：首先，要有很强

的领导能力，并且要对建筑相关的法律有一定的熟悉和了解；其

次，项目管理经理还要有大量的施工工作的经验，要对建筑工程

实施过程中遇到的问题能及时准确专业地总结，并且提出切实可

行的解决办法。因此能够承担项目主要负责人角色要拥有很强的

责任意识和保持良好的学习状态，在建筑专业技术知识和项目管

理能力方面都不断地提升。最后，项目经理除了严格职守作为领

导者本身应该承担的责任义务之外还要将项目的人事安排进行整

体规划，对每个人的权责和权限进行明确。形成一套科学合理的

以项目责任人为中心的权责体系，将权责进行细致划分逐级分配

到每个在岗工作人员。

3.2 建立健全相关规章制度

科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键，有利

于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范地进行。为了促进建筑

工程施工的顺利开展，项目管理法应根据实际情况，建立起一定

的规章制度，为建筑工程施工的实施提供制度依据，避免在建筑

工程施工过程中的随意性。（1）建立健全安全管理制度。建立健

全安全管理制度，确保施工安全和人员安全。“安全”是建筑工

程施工管理的第一要务，只有保证了人员安全，没有发生重大事

故，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，项目经理要会

同技术人员、设计人员等考察施工现场，研究施工技术要点和难

点，仔细研究安全生产条例，并借鉴其他工程项目的经验，建立

一套与建筑工程相适应的安全管理制度。与此同时，还要加强对

人员的安全教育，再配合经济责任制度，从严管理、奖罚分明，

保证各岗位人员做好安全管理工作。（2）建立健全文明施工制度。

文明施工的意义重大不仅可以提高建筑工程项目的质量，还能提

高建筑企业的综合效益提升建筑企业的核心竞争力。构建文明施

工在基于安全出发的同时，还可以节省工程投资，降低建筑材料、

设备的消耗，使企业获得更多的经济效益。同时，文明施工可以

从根本上为施工工作提供良好的环境氛围，激发施工人员的工作

积极性。

3.3 建立专业项目管理团队，保证施工工作有序展开

建筑项目的整个施工组织是工程的核心，施工组织作用发挥

程度对建筑项目管理效率和施工效益产生直接影响。施工组织中

建立专业分工的管理运营团队是建筑工程中项目管理法实施的重

要途径。一个建筑工程的专业项目管理运营团队需要设计规划整

个工程项目、保证项目组织的良好运行、对项目进行适当调整等，

同时项目管理团队在整个项目实施过程中提高规范性和秩序性有

着重要的职责，要结合特定建筑工程项目实际情况制定相应的管

理规章制度。建立一个专业业的项目管理运营团队不仅可以加强项

目工程涉及到的各部门之间的联系，还能促进内部工作人员之间

的顺畅沟通，从而能高效快速地完成建筑项目工程的目标。项目

管理运营团队在对建筑工程的施工过程加强监督，为了尽量避免

质量问题和安全隐患从而保证建筑工程顺利施工，对出现的不利

细节因素进行及时调整。有了专门的管理组织，协调项目中所有

在岗人员的工作划分并且对施工进度进行细致合理安排，这样不

仅能够更好地将工程项目中涉及到的协调管理和施工工作有序开

展起来，还能将建筑施工工程项目保质保量完成。

3.4 建筑工程项目过程监管

要将项目管理法应用到建筑工程管理中，主要是为了控制建

筑工程项目，具体来讲，需要从成本、施工进度、施工质量等方

面实现监管。（1）对于投资成本控制来说，在施工建设阶段，企

业要正确运用各种生产资料，确保实现资源最大化，控制好投入

成本，因此，应全面了解工程总造价，明确单价，只有这样才能

控制好资金投入成本，防止发生资源浪费的情况，以便提高企业

经济效益。（2）加强施工质量控制。质量控制就是对项目管理的

工作进行控制，保证建筑工程符合设计要求和质量要求的标准。

工作质量会反映在工程项目的各个施工工序中，因此可以说施工

工序的质量决定着项目工程的质量。（3）控制好施工进度，保证

项目工程可以在既定时间内完成，这也是降低管理成本的有效措

施。在建筑工程管理中应实现动态监管，所有施工环节都要根据

施工图纸施工，如果出现问题，就要立即纠正，在施工中如果出

现实际进度与设计进度存在小偏差的情况，可以适当调整。

4 总结

总而言之，项目管理法对建筑工程管理有着积极的作用，是

一直以来建筑工程管理实践和理论探究相融合的产物，能够有效

地提高建筑施工的质量和管理的规范化。建筑单位能够有效地将

项目管理法落实应用到实际的建筑工程管理工作中，可以分别通

过实施负责人制、建立专业管理运营团队、完善管理制度以及科

学控制施工过程等实现。